商品混凝土攪拌站-辦理商品混凝土攪拌站須要那些手續(xù)？

　　如擬申報三級資質(zhì)預(yù)拌商品混凝土攪拌站專業(yè)企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)為：

　　（一）年產(chǎn)商品混凝土5萬立方米以上，產(chǎn)品質(zhì)量合格；

　　（二）企業(yè)經(jīng)理具有3年以上工程管理工作經(jīng)驗，技術(shù)負(fù)責(zé)人具有2年以上商品混凝土生產(chǎn)工作經(jīng)驗，并具有相關(guān)專業(yè)中級及以上職稱，財務(wù)負(fù)責(zé)人具有初級以上會計職稱。 企業(yè)具有職稱的工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于8人，其中工程師和技術(shù)人員不少于5人，具有中級以上職稱的工程技術(shù)人員不少于2人；

　　（三）企業(yè)注冊資本1000萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)1200萬元以上；

　　（四）近三年企業(yè)年度工程結(jié)算收入超過1500萬元；

　　（五），配備每小時30立方米以上的攪拌系統(tǒng)，混凝土運(yùn)輸車不少于5輛，輸送泵不少于1臺；

　　（六）企業(yè)設(shè)有混凝土專用實驗室。

　　商品混凝土攪拌站調(diào)度工作是什么

　　拌合站運(yùn)行情況：

　　堅守崗位，隨時掌握現(xiàn)場進(jìn)度和混凝土用量，精心安排數(shù)量，杜絕浪費(fèi)。

　　認(rèn)真填寫票證、道路表和生產(chǎn)日志，堅持交接制度，下班前將票證統(tǒng)計發(fā)送給生產(chǎn)統(tǒng)計，辦理交接手續(xù)。

　　經(jīng)常與銷售部聯(lián)系，了解生產(chǎn)任務(wù)。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中勞動管理的協(xié)調(diào)，對不聽從指揮的生產(chǎn)人員，罐車司機(jī)，有權(quán)給予處罰或建議領(lǐng)導(dǎo)辭退。

　　生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況，要及時解決，不得無故拖延生產(chǎn)。

　　英譯漢妥善安排生產(chǎn)人員和外國車輛，以大限度地提升效率。

　　掌握物資儲備的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，督促物資人員做好物資供應(yīng)，確保正常生產(chǎn)。

　　協(xié)助質(zhì)檢員妥善處理剩余或退回的混凝土。

　　做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

　　調(diào)度員在生產(chǎn)過程中有以下權(quán)力：

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃和領(lǐng)導(dǎo)指示，行使生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮。

　　有權(quán)對有關(guān)部門的生產(chǎn)組織、維修進(jìn)度、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成程度、外購原材料的進(jìn)入和產(chǎn)品的生產(chǎn)等進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)參加生產(chǎn)，計劃，技術(shù)創(chuàng)新，運(yùn)行和企業(yè)管理等方面的會議。

　　生產(chǎn)，供銷發(fā)生變化或者生產(chǎn)處于不平衡狀態(tài)時，生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)按照指令和經(jīng)濟(jì)效益原則安排生產(chǎn)裝置的開停和生產(chǎn)負(fù)荷的調(diào)整。 有權(quán)對與生產(chǎn)有關(guān)的工作提出建設(shè)性的意見或建議。

　　當(dāng)生產(chǎn)處于緊張狀態(tài)和事故狀態(tài)時，經(jīng)請示主管領(lǐng)導(dǎo)后，有權(quán)調(diào)動公司內(nèi)部的人力，物力，車輛等特種機(jī)械進(jìn)行搶修救援，所有被責(zé)令單位和人員要立即按進(jìn)行搶險。

　　對于嚴(yán)重違反生產(chǎn)調(diào)度指令，違反各項規(guī)章制度影響正常生產(chǎn)或造成損失的，生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)停止生產(chǎn)活動，并提交有關(guān)部門處理。

　　發(fā)生重大事故或緊急情況時，調(diào)度有權(quán)先行處理并及時報告。

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